Transforme seus produtos em máquinas de recorrência e lucro para a sua empresa.
e crie uma base de clientes que pede para comprar produtos mais caros de sua empresa.
Conheça o programa de aceleração de produtos da Product Labs.
Se você tem um negócio digital que já consegue vender, provavelmente está enfrentando outros desafios.
Meu ROAS está cada vez mais apertado.
Minha taxa de reembolso está alta.
Não tenho produtos que geram receita recorrente.
Gastei caro pra adquirir um cliente e não consigo vender mais vezes para ele.
Meu produto está confuso e meu suporte está sobrecarregado de reclamações.
Mesmo aumentando meu faturamento, meu lucro tem diminuído.
A verdade é que você precisa melhorar a estrutura e qualidade das ofertas e entregas para aumentar o lucro da sua empresa
Nesse programa, eu e minha equipe fazemos uma avaliação estratégica e criamos um plano de ação e execução personalizado, atuando nos processos e tecnologias certos para aumentar o lucro de sua empresa e a satisfação de seus clientes.
Entenda o que podemos fazer pelo seu negócio
Como trabalhar a tecnologia junto ao produto? Devo internalizar ou contratar um fornecedor terceirizado?
Como o time deve se relacionar com as outras áreas para melhorar o alinhamento e os resultados?
Quem deve ser a próxima contratação para avançar a maturidade do meu produto?
Como avaliar se é o candidato certo?
Após estruturar e escalar o time de Produto dO Novo Mercado para mais de 40 pessoas, liderando os time de tecnologia, design, dados, conteúdo pedagógico e sucesso do cliente, pude ver de perto que um bom time é o principal ativo para a melhoria de uma empresa. Por isso, forneço essa expertise também ao seu negócio.
Como definir OKRs para o meus times?
Como eles se relacionam com as metas do ano da empresa?
Qual o roadmap mais adequado para transformar as metas em iniciativas dentro do ano?
Quando os times crescem, fica cada vez mais difícil mantê-los alinhados em torno dos objetivos certos. Por isso, trago a experiência de mais de 10 anos como empreendedor, tendo auxiliado no desenvolvimento do plano estratégico dO Novo Mercado, convergindo a área de produto junto às outras áreas da empresa para que todos pudessem estar alinhados na comunicação e nas ações.
Devo ter uma parte do meu produto grátis?
Como o meu conteúdo influencia meu produto?
Como definir entre o que deve ser grátis e o que deve ser pago?
Entenda como reduzir o custo de aquisição do cliente e aumentar o seu market-share através do posicionamento de parte do seu produto gratuitamente, da mesma forma que a Comunidade dO Novo Mercado se aproveitou dessa estratégia para aumentar em mais de 200% seu número de membros e utilizou essa base para impulsionar as vendas da assinatura.
Qual a previsão de cancelamento pros próximos 3 meses?
Como isso impacta nossa previsão de crescimento?
Essa taxa de cancelamento está considerando os primeiros 7 dias, os 12 primeiros meses ou somente a renovação?
Quanto mais clientes você tem, maior o impacto da retenção de clientes no seu crescimento. Somente um bom produto consegue gerar impacto o suficiente para garantir que aquela compra ainda faça sentido no momento da renovação. Nesse ponto, meu trabalho é traçar um plano para aumentar o engajamento e a satisfação de seus clientes para trazer mais saúde e previsibilidade ao crescimento do seu negócio.
Como avaliar o preço do meu produto na percepção do meu cliente?
Será que estou deixando dinheiro na mesa?
Como fazer meus melhores clientes pagarem mais?
Que novas ofertas ou modelos de negócio eu não estou aproveitando?
Uma boa estratégia de monetização pode aumentar seu ticket médio e antecipar seu payback gerando um fluxo de caixa muito mais saudável para o negócio. Te ajudo a entender qual a sensibilidade de seu cliente ao seu preço e como utilizar essa informação a favor de seu negócio.
Conheça o seu consultor
Renan Tourinho
Sou especialista em produtos digitais, com produtos desenvolvidos para mais de 100 empresas em mais de 10 anos de experiência.
Passei os últimos anos atuando como Head de Produto dO Novo Mercado, a maior escola de marketing digital do Brasil, liderando diretamente um time com mais de 40 pessoas, coordenando os produtos de Assinatura, Formações, Comunidade e Mercado de Trabalho.
Meu trabalho cobriu todas as dimensões estratégicas da empresa, desde implantação de OKRs, design organizacional, recrutamento e liderança dos times de Engenharia, Design de Produto, Analytics, Comunidades e Conteúdo Pedagógico, para o desenvolvimento de estratégias de Growth que impactaram na aquisição, engajamento, retenção e monetização de mais de 30.000 alunos.
Perguntas Frequentes
Esse produto é voltado preferencialmente para negócios digitais que já faturam mais de R$ 100 mil por ano.
Entre em contato para avaliar o seu caso concreto.
Sim, o importante é que o produto tenha sido desenhado para ser atualizado e melhorado constantemente. Essa consultoria não é voltada a produtos que não podem mais ser atualizados.
É esperado o direcionamento da visão e dos objetivos da empresa e do produto. A partir disso, consigo ter bastante autonomia em desenhar um plano estratégico, tático e operacional para agir sobre esses objetivos.
Também é esperado tempo para pelo menos 1 reunião semanal de alinhamento junto à diretoria.
Tudo depende do tamanho do desafio, os ciclos mínimos começam com 2 meses, podendo ser renovado e chegar a 12 meses, conforme interesse das partes. O escopo do trabalho é acordado conforme os objetivos definidos na reunião de alinhamento.
Sou contratado como PJ, mas vou participar de algumas reuniões da empresa, rotinas de time e estarei acessível e disponível a colaborar com todos dentro do escopo definido pro trabalho. Como a consultoria nasce com um fim previsto, sempre há a preocupação com gestão do conhecimento e passagem de bastão para garantir a independência e autonomia de toda a empresa diante do meu trabalho. Para mais detalhes, agende uma reunião.
